? 為全面總結第一季度工作成效，部署第二季度重點任務，4月26日，公司召開第一季度質量成本安全相關工作會議。張光明、黃京山、高峰等公司領導及各部門的260余名管理人員參加會議。會議由吳乃森副總經理主持。
? 會議首先由質量部、各生產事業部負責人及安全總監匯報工作，指出一季度在新產品研發、降本增效、流程優化等領域成效顯著：研發領域，抗呼吸道合胞病毒全人源抗體、蓯蓉潤通顆粒完成Ⅲ期臨床試驗入組，注射用頭孢他啶阿維巴坦等5個新產品獲批上市，硫酸羥氯喹原料文號順利落地，多項仿制藥申報取得突破。質量認證方面，208、307車間通過歐盟GMP認證，為國際化布局奠定基礎。同時，企業資源智能協同優化平臺上線，實現生產計劃端到交付端全鏈路數字化閉環，運營效率顯著提升。在肯定成績的同時，會議也直面質量控制與安全管理中存在的問題，需要進一步強化管理。104、305、401車間主任分別分享了工藝優化、智能化管理、提質增效等方面的經驗，為各部門提供了實踐借鑒。
? 針對二季度重點工作，張總提出四大核心任務：一是深挖成本潛力，增強市場競爭力。面對集采“極限壓價”挑戰，公司將以庫存優化、精益生產為抓手，壓實部門責任，推動可比成本持續下降。二是以零缺陷標準嚴控質量。落實“質量再提升三年計劃”，強化生產全流程閉環管控。三是加速AI技術融合應用。推進基礎數據庫建設與流程智能化改造，探索AI在成本分析、快速決策等場景的應用，賦能研發、生產、管理全鏈條升級。四是守牢安全生產底線。以開展“安全生產月”活動為契機，完善風險分級管控體系，強化極端天氣應對能力，推動管網數字化建設，實現安全事故“零發生”。
? 張總強調，當前醫藥行業正處于“大浪淘沙”的關鍵期，唯有以更高標準、更強韌性主動破局，才能贏得未來。他號召全體干部職工堅定信心，以“確定性”應對“不確定性”，全力沖刺二季度目標，為全年高質量發展蓄勢賦能。公司上下要以會議精神為指引，錨定目標、協同攻堅，在行業變革中筑牢根基、開創新局。
